1、改变乱的状态：许多至今没有使用过ERP的企业，肯定会

存在一定的乱象，所有的生产管理都需要通过表单、传真、电话等形式进行安排、布置；很多数据都需要花费很多精力去整理。如果你的企业小到只需要你一个人就可以，这种状态就无所谓，如果你的企业已经存在仓库、采购、销售、生产等方面的分工，这种状态就必然会出现一定的乱象。

2、改变不规范的行为：很多企业头痛明明有制度，但做着做着就走样了。如规定发货先写订单传真工厂，经审核才能发，但往往就省略打个电话、或发个（短信）微信。如果有ERP，规定发货必须要先写订单，没有订单电脑上不能操作发货，这样就可以逐步改变这些不良行为，使企业走向规范。

3、节省你的工作时间，提高整个企业的工作效率：有了ERP管理，你再不需要向从前那样淹没在数据报表的整理统计之中，因为这些数据你的ERP上都有，你只要点点键盘，你需要的数据将应有尽有；此外，由于整个系统信息关联的效应，使你整个团队的管理效率也相应大幅提高。

4、及时、实时：如果说，你以前对于工厂的数据都是前几天、或前几月的，ERP给你带来的是及时、实时的信息，你的仓库有多少存货？你的成品有多少，你当前的收支情况是怎样的？等等你都能实时掌握。

 

根据一些企业的实践，对于大多数中小企业，他们既需要面面俱到，但又不要绑定太死的软件，这样更符合他们的操作实践。例如：在采购计划方面，如果每一样物品都必须通过申请、审核才能采购，那企业就不要运转了，只能设置这样的功能，但不要进行强制的绑定；又如：在销售管理方面。销售订单是指导生产计划所用，但并不是销售必须先有订单才能进入销售流程；再如：在生产计划、计划领料等等环节，需要设置这样的功能，但不一定没有计划、流程就不能进行； 没有计划领料，生产就只能停顿等，这些都是中小企业对于ERP管理软件的实际需求。

此外，对于大多数企业而言，简单、简化、可操作性是需求的另一重要方面，最理想的状态是看上几遍便能上手，而不能搞的过于复杂，必须要经历很长时间的培训，或者文化素质低一点的根本不能理解。事实上多数操作ERP的都是企业很基础的员工。

ERP是电子信息、互联网时代带给企业的福音。如同微信、qq给人们生活带来的便利一样，ERP实则是可以把它看做是一个企业的微信，并且是一个比微信强大的太多的及其高级的企业微信，必将给企业的管理带来革命性的变革与变化。