2014-11-10

工时考核软件上线，使用方法如下：

第一步：先要建立计划工时模块，也就是说，对某一项目的计划工时进行评估，并据此输入为模块（如：做一根光扫需要3个工时，则：项目名称为：光扫描制作，计划工时为3小时，项目描述：包含打孔、接线、安装为成品等等、如果项目内容变化可以修改）

第二步：在项目模块基本形成的基础上，就可以进行工时考核。考核方法：由考核对象填写完工单交生产主管，主管人员负责输入。

说明：

（1） 关于考核对象，可以以班组为单位；也可以以个人为单位，也可以2个人、3个人进行搭档考核。

（2） 如果是以班组为单位，要把班组人员全部输入

（3） 如果是个人，只要输入1个人的名字，如果是几个人，就把几个人的名字都输入。

（4） 如果人员变化，则要重新建立组，以便于工时的分配。如原来：黄铜、老吴一组，输入考核对象为：黄铜、老吴。后来，两人分开单做了，则分别要新建一组：黄铜、再新建一组：老吴。

（5） 在实际的考核中，软件支持计划工时与考核工时两种模式，也就是说：输入项目模块，电脑会显示该计划工时，如果需要调整，则再考核工时中输入，并最终以考核工时为结算依据。

（6） 关于杂工：班组或个人经常会遇到临时性杂工，杂工一般采用估工的方式操作。

第三步：月末结算：每月结束，根据考核的工时，就可以统计

出考核对象当月完成的实际工时，通过与出勤的计划工时比较，据此进行工作效率测算及工资核算。