1、改变乱的状态：许多至今没有使用过ERP的企业，肯定会

存在一定的乱象，所有的生产管理都需要通过表单、传真、电话等形式进行安排、布置；很多数据都需要花费很多精力去整理。如果你的企业小到只需要你一个人就可以，这种状态就无所谓，如果你的企业已经存在仓库、采购、销售、生产等方面的分工，这种状态就必然会出现一定的乱象。

2、改变不规范的行为：很多企业头痛明明有制度，但做着做着就走样了。如规定发货先写订单传真工厂，经审核才能发，但往往就省略打个电话、或发个（短信）微信。如果有ERP，规定发货必须要先写订单，没有订单电脑上不能操作发货，这样就可以逐步改变这些不良行为，使企业走向规范。

3、节省你的工作时间，提高整个企业的工作效率：有了ERP管理，你再不需要向从前那样淹没在数据报表的整理统计之中，因为这些数据你的ERP上都有，你只要点点键盘，你需要的数据将应有尽有；此外，由于整个系统信息关联的效应，使你整个团队的管理效率也相应大幅提高。

4、及时、实时：如果说，你以前对于工厂的数据都是前几天、或前几月的，ERP给你带来的是及时、实时的信息，你的仓库有多少存货？你的成品有多少，你当前的收支情况是怎样的？等等你都能实时掌握。